靈活用工是指企業短期的及項目性的用工模式，解決企業在面臨人員編制緊張、旺季人才短缺、項目用工短缺、三期員工短期替補等難題，越來越多的企業開始選擇靈活用工服務，但對于當下社會形式來看，企業采用靈活用工是需要應對好一些挑戰，下面就讓小編帶大家一起來看看具體企業靈活用工服務要應對哪些挑戰?

首先是老齡化和少子化導致人口紅利消失，勞動人口變得越來越少，人力資源從過剩到越來越不足。其次是新一代的年輕人更追求自由，希望從固定的工作崗位解放出來，人力資源從過去的穩定變得不穩定。

再看企業，近年來競爭加劇、資本寒冬、產能過剩等等現象的出現，都導致了一個共同的結果——成本升高。而房租、原材料、人力這三座成本大山里，最容易改變的是人力，企業如何在人力資源配置上省錢，成為大家關注的話題。

人不夠用了，企業需要節省成本，這就必然會導致用人模式的變化，原本是一家企業大量雇傭全職，負擔大量成本，未來很多崗位都會演變成多家企業共享一個人才，一個人服務多家企業，人力資源的共享經濟會發展起來，這也正是靈活用工的核心邏輯。

靈活用工是一個雙邊市場，雙邊市場的難點在于要同時撬動B和C，只有B和C的體量都達到一定程度，才會有足夠的匹配，用戶體驗才能好。所以，通常的做法是把雙邊問題簡化成單邊問題，比如有大量的企業資源，就可以集中發力拓展人才庫，有大量的人才資源，就可以集中火力發展企業端。

通過以上給大家分析的企業靈活應該服務要應對的調整，相信企業們對此已有了心理準備，而且企業要找個靠譜的靈活用工平臺才能平穩應對。

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